Fuente Grupo LlAAR-Paola Bongiovani
Estimad@s colegas,
El Consejo Asesor de la Biblioteca de Harvard ha enviado un memo a los profesores de esta institución explicando que no pueden seguir pagando los altos costos de suscripción a las principales revistas:
"Les escribimos para comunicar la situación insostenible que enfrenta la Biblioteca de la Universidad de Harvard. Muchos grandes editores de revistas han generado un contexto de comunicación académica fiscalmente insostenible y restrictiva académicamente. Esta situación se ve agravada por los esfuerzos de ciertos editores (llamados "proveedores") para adquirir, empaquetar, y aumentar los precios en las revistas.”
El memo brinda detalles de esta situación, pero lo más importante es que insta a los profesores a pasar al modelo de acceso abierto a la ciencia tomando una serie de medidas enumeradas:
“1. Asegúrese de que todos sus artículos científicos son accesibles mediante la presentación de ellos a DASH, de conformidad con las políticas de acceso abierto iniciadas por la facultad”
2. Considere la posibilidad de enviar sus artículos a revistas de acceso abierto, o aquellas que tienen costes de suscripción razonables y sostenibles, mueva el prestigio a acceso abierto
2. Considere la posibilidad de enviar sus artículos a revistas de acceso abierto, o aquellas que tienen costes de suscripción razonables y sostenibles, mueva el prestigio a acceso abierto
3. Si forma parte del equipo editorial de una revista científica, determine si puede ser publicada en acceso abierto, o de forma independiente de las editoriales que fijan los precios como se ha descrito anteriormente. Si no es así, considere la posibilidad de renunciar
4. Póngase en contacto con las organizaciones profesionales para plantear estas cuestiones
5. Aliente a las asociaciones profesionales a tomar el control de la literatura académica en su disciplina a trasladar la gestión de sus revistas electrónicas a organizaciones amigables para la biblioteca
6. Anime a sus colegas a considerar y discutir estas u otras opciones”
4. Póngase en contacto con las organizaciones profesionales para plantear estas cuestiones
5. Aliente a las asociaciones profesionales a tomar el control de la literatura académica en su disciplina a trasladar la gestión de sus revistas electrónicas a organizaciones amigables para la biblioteca
6. Anime a sus colegas a considerar y discutir estas u otras opciones”
Lo mismo para las bibliotecas:
“7. Firme contratos de suscripciones desagregadas y que se concentran en las revistas de mayor uso
8. Mueva las revistas a un sistema sostenible de pago por uso
9. Insista en que los términos de los contratos de suscripción puedan hacerse públicos”
“7. Firme contratos de suscripciones desagregadas y que se concentran en las revistas de mayor uso
8. Mueva las revistas a un sistema sostenible de pago por uso
9. Insista en que los términos de los contratos de suscripción puedan hacerse públicos”
Dado que esta es una de las instituciones académicas más importantes y con mayor presupuesto a nivel mundial y no pueden sostener esta situación, se cree que otras instituciones sigan el ejemplo. Enhorabuena!
Que tengan un buen día.
